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东营:召开月度分析会,全面督导四季度工作开展

本网讯 11月17日,东营分公司召开了10月份月度经营分析会。会议重点对1-10月份用户发展、任务进展、活动开展情况进行分析,对决胜四季度的相关工作进行调度,对工作中存在的问题及原因进行了研讨,寻求高效、高能、高产的工作措施,向年末冲刺。

会议结合向德州、坊子等先进分公司的学习经验,根据东营分公司在全省的数据排名情况和四季度各项指标的日周月三维完成情况,剖析了当前工作中存在的问题,直面困难,查摆原因并对下步工作进行了安排部署:一是要加强培训学习力度,重点培养、发展综合型人才,尤其是在技术、市场部门增强全面型人才力量,优化人力资源配置,加快人才队伍建设。二是要不断提高精细化、精准化管理水平,提高后勤职能部门的服务保障水平,优化办事流程,确保制度流程执行到位、快速到位,让服务向一线倾斜,让绩效向一线倾斜,让力量向一线倾斜,提高工作效率和工作积极性;三是要提高员工的思想认识,加强全员对保户增收工作的重视度,加快智能终端业务发展,尤其是对高价套餐的认识和挖掘,严格按照重奖重罚、多劳多得的考核机制,提高一线幸福指数;四是要虚心学习先进分公司、优秀员工的经验,取长补短,提升队伍综合素质和员工精神面貌;五是要倒排工期,明确目标,向数据要成绩,用收入说话,对照年初制定的计划和重点工作细化分解、查漏补缺,确保圆满完成2020年度发展任务。

市公司领导班子成员、各区县、市直分公司领导班子及经理助理、市公司中层正副职级以上人员参加了本次会议。